2015年9月，阿里体育在中国体育产业发展的大潮下成立。如今，距离他们成立已经过去了600天。这家在有些人看来“跑得很慢”的公司，到底都经历了什么，又即将面对什么呢？
“我给阿里体育打60分”
进入2017年，阿里体育完成了三件大事。第一，WESG在常州顺利举办，阿里朝着自创IP的路进了一步。第二，协助阿里巴巴集团与国际奥委会签约。第三，与亚奥理事会达成合作，帮助电竞进入杭州亚运会。
在张大钟眼里，如果给年轻的阿里体育打一个分数，60分或许是最准确的。做体育的基础经济平台，以创造IP做体育的技术平台，让更多人更好地参与体育，这是阿里体育在成立之初所设立的发展方向。
600天过去后，公司延续了成立之初的发展路径，没有做出定位或是战略方面的调整，这是张大钟给及格分的原因。然而基于体育产业的特性，阿里体育在发展的节奏上比预期要慢，这让他不得不扣掉一些分数。
不过“慢”对于张大钟而言，未必全是消极的含义。至少对于体育产业而言，这种“慢”符合他的理解。
“中国体育产业风起云涌，无论是版权还是资产，大家最关注的是如何买东西。但这个行业在中国，存在着巨大的泡沫。”张大钟说。买版权容易，但消除与消费者、消费习惯的鸿沟却很难。对于阿里体育几乎不介入版权购买的战略，张大钟这样解释。
对阿里体育而言，体育的媒体服务并不是发展重点。体育传媒人出身的张大钟认为，中国体育产业的核心不应该在媒体，而应该放在群体参与的体育领域当中。
如何为参与体育的人提供服务，这是核心所在。这种服务不局限于赛事转播服务，培训、装备、场馆、票务的服务其实都需求旺盛。按照张大钟的解读，阿里体育希望做的正是这些基础性服务，媒体只是它的延伸而已。
话虽如此，但媒体和内容在体育产业发展中的重要性尽人皆知。过去两年，体育版权的竞购更是一浪高过一浪，阿里体育相比竞争对手却动作不多。张大钟对此的解释是，阿里体育没有盲目跟风，对市场保持了一个比较清醒的认识。未来，他们会选择合适的时机和方式，进入体育版权的相关领域。
“阿里体育做的是经济，不是产业”
在去年的战略发布会中，张大钟提出了“天”字战略的布局，体育场馆在其中扮演着重要的角色。今年3月，阿里体育与上海杨浦区政府合作，拿到了杨浦体育中心的场馆运营、商务开发权，迈出了实质性的一步。
“中国有九万亿的体育资产，但是其中体育场馆利用效率极低，这是体制的问题。”张大钟说，阿里体育希望用互联网的方法及智能化的应用，把生产力释放出来，更好地为全民健身服务。
体育场馆闲置、利用率低，这是一个具有普遍性的问题。而国内一些不以功能为导向的大型场馆，这个问题更为严重。优化场馆资源的提法早已有之，但实际操作的问题同样长期存在。对于阿里体育来说，他们怎样去打通存在于场馆、服务与用户之间的壁垒呢？
在张大钟的设计中，场馆以赛事IP和全民健身培训为两大支柱。这就让场馆有了全民健身、培训、竞技三个层次的体育内容和服务。在这个基础上，他们会构建一个资源整合的平台。
张大钟认为，目前国内很多场馆存在的主要问题是：功能和服务不完善，培训项目不系统，而且没有一个科学化的标准。所以，阿里体育希望作为一个平台，连接国内外知名的体育培训机构和全国各地的体育场馆，把资源整合起来。
计划里，张大钟和阿里体育，希望办好两件事：第一，在打造IP方面，把WESG做得更好。第二，把体育服务的基础平台做好。“想做的事情不能太多，两个就已经蛮多了。”