XX公司D建工作汇报总结

各位领导、各位同事：

　　大家下午好，感谢集团公司给我们提供沟通交流的平台和机会，下面我就近期D建工作开展情况、下一步工作思路和方法、对x项目特色D建实施方案的意见三部分作简要发言，不足之处请各位领导、同仁批评指正。

　　一、近期D建工作开展情况

　　（一）扎实做好巡察问题整改

　　x月x日集团公司党委第一巡察组组织召开巡察问题反馈后会议后，xx公司党委立即行动，党政纪领导碰头研究巡察反馈问题整改事宜，经过党委会研究制定了巡察反馈问题整改方案，整改方案明确了责任领导、责任部门、整改时限，目前已完成整改1项，其他问题正在整改。

　　（二）深化开展主题教育

　　一是坚持政治引领。x月以来，xx公司先后通过党委中心组、党委会、支部党员大会的方式组织学习了xx讲话精神，x月x日-x月x日，各支部组织召开了专题组Z生活H，公司领导班子成员以普通党员身份参加组Z生活H，并开展批评与自我批评。

　　二是融入发展中心。注重把主题教育同中心工作结合起来，用实际成效来检验主题教育成果。xx公司党委把增强企业发展后劲作为首要工作任务，主要领导亲自抓、带头抓，投拓系统党员克服疫情困难，始终冲在投拓第一线，在七一前夕，以招拍挂方式在武汉竞得了两个项目；
xx项目党支部以“保进度、保开盘、保目标”为主题，广泛开展“展作为、讲奉献、当先锋”主题D建活动，项目提前2个月达到预售条件，提前1个月取得预售许可证，x月x日首次开盘售罄，劲销x亿元；
xx项目联合党支部以新项目年底开盘节点为主轴，制定支部攻坚目标计划开展“夺旗攻坚”主题D建活动。x月x日，新项目xx项目拿到了工程建设规划许可证，距拿地时间仅2个月，创造了xx公司取证速度。xx项目各条线工作正快速推进，截至目前，首开区土方施工完成x%，售楼部基础完成施工，售楼部主体9月底可以完成施工。

　　三是深化作风建设。认真落实中央八项规定精神、股份公司关于勤俭办企业“十不准”、集团公司三十一条具体实施措施，xx项目全面开展办公用房清理，腾退办公室x间，工位x个。广泛开展廉洁警示教育，每月组织中层干部观看拒腐防变廉洁视频，纪委书记为中层干部、营销系统人员讲廉洁党课，办公平台每月定期通报违反中央八项规定精神的典型案例。

　　（三）系统谋划企业顶层设计

　　一是抓好战略引领。聘请专业咨询团队拟出了xx公司“十四五”发展规划，在充分研究讨论的基础上，明确了各阶段的目标任务，形成了未来五年的时间表和路线图。

　　二是落实三级管控。结合集团公司“三级管控”要求，公司邀请专业团队开展咨询工作，广泛征求员工意见建议，对公司各部门现有规章制度进行全面梳理，规范了管理流程。结合项目管控实际，形成了《xx公司项目负责人授权清单》，涉及设计、运营、财务、综合、成本、营销等八大板块x个授权事项。

　　三是深化人事改革。xx公司为破解人才资源瓶颈，激发现有人力资源活力，进行了广泛的人事制度改革。修订《xx公司人才管理办法》，员工职级由x个缩减至x个，员工的晋升年限大幅缩短；
全面开展公开竞聘，中层、普通员工全体起立，双向选择，x名员工提拔至中层岗位，x名员工降职待岗；
全面开展人才盘点工作，进一步摸清人才底数。

　　（四）全面强化责任考核约束

　　在前期系统梳理的基础上，形成了《xx公司运营管控管理办法（试行）》和《xx公司绩效考核管理办法（试行）》。两个办法全面涵盖了业务部门和职能管理部门的考核指标，各部门工作全部量化考核，指标完成情况作为月度绩效考核依据，考核结果与月度薪酬挂钩，每季度末兑现考核奖励。

　　（五）深化开展主题实践活动

　　一是情系职工办实事。先后两批制定了xx公司“我为群众办实事”重点事项责任清单，并一项项抓落实。截至目前，公司改善了办公环境，七一前夕乔迁新址，在公共区域设置了茶吧、休息室，配置了冰箱、医药箱、图书室，为员工定制了工装；
区域机关、各项目全部开办了员工食堂，解决了项目员工吃饭难问题；
修订了人才管理办法，解决了成长时间长、晋升职级多的问题；
修订了交通费管理办法，制定了劳务人员管理办法，绩效考核管理办法等，职工群众反映强烈的问题得到了解决。

　　二是围绕中心抓竞赛。公司广泛开展“立足新起点建功十四五”劳动竞赛，每月汇总通报劳动竞赛完成情况，劳动竞赛完成情况纳入月度绩效考核指标，考核奖励季度兑现。xx项目围绕开盘节点，广泛动员，x月x日xx项目3#、4#栋住宅线上首次开盘，认筹客户x余组，成交率100%。xx项目瞄准交房节点全面冲刺，分管运营副总蹲点项目，项目管理人员取消休假，确保项目如期交付。xx项目两个月内成功办理工程建设规划许可证，创造了xx公司取证速度。

　　三是找准差距补短板。围绕在全面从严治党以及集团公司党委巡察中出现的问题和不足，扎实开展“理想信念情怀爱党爱国爱企”“党旗在基层一线高高飘扬”“大学习、大讨论、大提高”主题活动，七一前夕，利用办公区域搬迁新址契机，开展形势任务教育，分析房地产发展趋势，企业面临的形势。组织党务、设计、营销、运营、项目等人员到厦门、上海、沈阳、贵阳、长春等地开展对标学习，开拓视野，推动管理提升、工作质量提升。

　　二、下一步工作思路和办法

　　一是深化思想教育，凝聚企业发展共识。结合主题教育，引导干部职工深入学习党的20D精神和***新时代中国特色社会主义思想。深入开展形势任务教育，宣讲中国中铁“永远的开路先锋”文化，讲清企业目前面临的不利形势和危险局面，让员工增强危机意识、忧患意识、责任意识，让员工明白企业集体发展和个人命运休戚与共，是一个命运共同体，只有企业发展好，员工的个人价值才能更好实现。

　　二是保持战略定位，深化体制机制改革。按照集团公司第二次党代会、集团公司“三级管控”办法，大力推进人事制度改革、绩效机制改革，构建符合企业发展的体制机制，进一步树立以业绩为导向的选人用人机制、绩效考核机制，实现管理体制机制重塑并良好运行，为公司二次创业、实现十四五“双百亿”发展目标打好基础。

　　三是落实主体责任，推进全面从严治党。始终牢记全面从严治党主体责任职责，定期研究部署全面从严治党的工作思路和主要任务，坚定不移抓好集团公司党委巡察反馈问题整改，确保整改落实落细落地。强化政治引领，始终把学习贯彻落实***总书记重要讲话精神、关于本行业本系统重要指示批示作为党委会、理论中心组学习研讨的第一议题”，驰而不息学习***新时代中国特色社会主义思想。落实党风廉政建设责任制，贯彻落实好中央八项规定精神、股份公司勤俭办企业“十不准”要求，对贯彻落实情况定期开展监督检查，持续纠治“四风”。

　　四是围绕中心任务，深化主题实践活动。深化开展“理想信念情怀爱党爱国爱企”主题实践活动以及“立足新起点建功十四五”劳动竞赛，围绕年度项目开盘节点、交房节点、销售去化目标，广泛开展岗位建功、劳动竞赛，在项目建立党员责任区、党员先锋岗，助力企业交房、销售。

　　五是深化三基建设，打造坚强战斗堡垒。持续推进支部晋位升级工作，抓好支部组织建设、制度建设、党员队伍建设，严格落实支部“三会一课”制度，结合企业发展实际，经常性开展主题党日活动，把支部工作同生产经营有效结合起来。抓实抓细党员教育管理，按照集团公司党委的统一安排，选派党员参加集团公司党委组织的党员轮训，推动党员素质全面提升。

　　三、对xx公司《xx项目特色D建实施方案》的意见建议

　　特色D建实施方案是集团公司“大D建”、“微D建”品牌的丰富和延伸，对于高质量开发建设世博城项目具有重要的现实意义，结合特色D建实施方案，本人提出以下几点意见和建议：

　　一是D建品牌多，内涵丰富。实施方案提出打造“三型”D建，即“大D建”“微D建”“硬核D建”，三种D建品牌之间部分内容互相重合，工作内容比较多，在推进过程中可能会出现重形式轻内容、重留痕轻实效的问题。

　　二是D建品牌过程考核、结果考核未体现。建议把创建D建品牌纳入项目公司业绩考核，区域公司根据“三型”D建工作任务及目标建立考核指标，考核指标尽量量化，并与项目绩效挂钩，增强考核刚性约束。

　　三是“微D建”之“微学习”方面，学习时间及学习内容建议不要固定，时间由员工自由安排，员工可在月初提报学习计划，月末填报学习完成情况或提交一篇学习心得。

　　四是项目可根据阶段性工作重点开展“夺旗攻坚”主题D建活动，完成较好的单位授予“流动红旗”，增强参建单位的积极性和荣誉感。

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